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Conduite
du changement
Vos collaborateurs vont gagner du temps avec l’IA. Réfléchissons ensemble à la façon de le réinvestir, pour l’entreprise comme pour eux.
Notre approche
Partir des usages réels
Observer où l’IA fait gagner du temps dans chaque service, et combien, avant toute décision.
Réinvestir le temps gagné
Décider ensemble ce que ce temps devient : qualité, relation client, projets laissés de côté, montée en compétences.
Prévenir le Shadow AI
Donner un cadre clair et des outils validés, pour que personne ne contourne l’entreprise avec un compte personnel.
Lever les craintes
Parler ouvertement du remplacement redouté, et montrer concrètement ce que l’IA change, et ne change pas, dans chaque poste.
Les risques
Trois risques que nous voyons souvent quand l’IA arrive sans être accompagnée.
Le Shadow AI
Faute de cadre, les collaborateurs utilisent des outils grand public avec des données de l’entreprise, hors de tout contrôle.
Le temps qui s’évapore
Le temps gagné n’est pas réinvesti dans l’entreprise : la productivité promise ne se voit nulle part.
La crainte du remplacement
Certains voient l’IA comme une menace pour leur poste. Les tensions montent, l’adoption se bloque, des conflits apparaissent.
Comment on travaille
En pratique
Les informations utiles pour organiser l’accompagnement.
- Format
- Intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou à distance, en amont ou en complément d’une formation.
- Participants
- Direction, managers et représentants des équipes concernées.
- Durée
- Modulable : d’un atelier d’une demi-journée à un accompagnement dans la durée.
- Prérequis
- Aucun.
- Tarif
- Sur devis, après un premier échange gratuit.
- Financement
- À étudier avec vous selon le dispositif retenu.
Questions
Pourquoi parler de conduite du changement pour l’IA ?
Parce qu’un outil ne change rien si les équipes ne se l’approprient pas. L’IA fait gagner du temps ; encore faut-il décider ce qu’on en fait, et lever les inquiétudes qu’elle suscite.
Qu’est-ce que le Shadow AI ?
L’usage d’outils d’IA grand public par les collaborateurs, sans cadre ni validation de l’entreprise, souvent avec des données internes. Un cadre clair et des outils adaptés suffisent le plus souvent à l’éviter.
Comment réinvestir le temps gagné ?
On le décide ensemble, service par service : davantage de temps pour les clients, pour la qualité, pour des projets repoussés ou pour monter en compétences. L’important est que ce choix soit explicite et partagé.
Comment répondre à la crainte d’être remplacé ?
En en parlant ouvertement, et en montrant poste par poste ce que l’IA prend en charge et ce qui reste du ressort des personnes. La transparence évite les rumeurs et les tensions.
Cet accompagnement remplace-t-il une formation ?
Non, il la complète. La formation donne les compétences ; la conduite du changement organise la façon dont l’entreprise et les équipes en tirent parti.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
À la direction, aux managers et aux représentants des équipes concernées, dans les entreprises de Lyon et de la Vallée du Rhône, ou à distance.
Voir aussi
Parlons-en
Premier échange sans engagement. Dans vos locaux à Lyon et en région, ou à distance.
06 95 59 37 82
LUGDUNIA11 rue Montée des Carmes Déchaussés
69005 Lyon